在浩浩蕩蕩的互聯(lián)網(wǎng)浪潮之下，一面是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的高歌猛進，一面是傳統(tǒng)企業(yè)觸網(wǎng)的慷慨悲歌，上演了一場大變革、大轉(zhuǎn)型時代的絕妙交響。我們不必太關(guān)心這兩個賭局誰輸誰贏，如果萬達、格力不向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，必然是輸家。如果能夠基于原有資源優(yōu)勢并成功向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，則必然是贏家。這不是小米與格力誰輸誰贏的問題，這是一場新商業(yè)與舊商業(yè)的博弈。

當(dāng)淘寶“雙十一”一天的銷售額達到350億元(相當(dāng)于中國日均社會零售總額的50%)的時候，傳統(tǒng)的零售業(yè)態(tài)該如何發(fā)展?當(dāng)我們每天的媒體接觸習(xí)慣變成了微博、微信的時候，傳統(tǒng)的報紙、電視媒體又該怎么辦?當(dāng)我們把錢都放在余額寶里并且刷手機來支付的時候，傳統(tǒng)的銀行網(wǎng)點還有多大存在的必要?當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)深刻地改變?nèi)祟惿畹姆椒蕉娴臅r候，傳統(tǒng)的商業(yè)形態(tài)必然面臨變革，要么主動轉(zhuǎn)型，要么被動顛覆。

無論是對于互聯(lián)網(wǎng)公司，還是對于曾經(jīng)居高臨下的傳統(tǒng)企業(yè)而言，這就是一個大變革的時代。在互聯(lián)網(wǎng)巨頭和創(chuàng)業(yè)者批量涌人傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型大潮之時，很多先知先覺的傳統(tǒng)企業(yè)也已經(jīng)開始布局，開始“觸網(wǎng)”，路踉蹌地嘗試做電子商務(wù)、做新媒體營銷，但似乎都沒有太好的效果。于是，大家便患上了一種病一一“互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥”，并且在“不明覺厲”的恐慌中摸索著。

與此同時，傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型引發(fā)了大量的資本關(guān)注。很多投資機構(gòu)認為:一旦這些傳統(tǒng)企業(yè)能夠轉(zhuǎn)型成功，目前已經(jīng)足夠便宜的估值將迎來極大的提升空間。但問題是，傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，真的那么容易嗎?你看到哪個企業(yè)已經(jīng)算是成功轉(zhuǎn)型了呢?傳統(tǒng)零售行業(yè)受到電商沖擊最大，那么多的零售企業(yè)，真正轉(zhuǎn)型的或者說有轉(zhuǎn)型成功跡象的，只有少之又少的蘇寧云南、很泰百貨等企業(yè)。大部分零售企業(yè)，要么轉(zhuǎn)型的方向不明，要么積弊太多，失去了轉(zhuǎn)型的動力，只能充當(dāng)只溫水中的青蛙。

文匯軟件在這里要問大家，什么是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)？

百度百科定義互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的經(jīng)營。那么文匯又要問了，未來有多少企業(yè)不是以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)展開經(jīng)營的？還有什么企業(yè)會拒絕互聯(lián)網(wǎng)？

換言之，未來將沒有可以與互聯(lián)網(wǎng)撇清關(guān)系的行業(yè)。既然如此，作為傳統(tǒng)行業(yè)，不是被動的擔(dān)憂互聯(lián)網(wǎng)“土豪”要來霸占自己的領(lǐng)域，而是該考慮自己這一行該怎么“跟土豪做朋友”，去主動迎接互聯(lián)網(wǎng)的革命。